Leadership social et politique des femmes
Mary Daley Yerrick est une entrepreneuse sociale influente qui travaille dans ce domaine. Elle a participé à notre atelier WomenChangeMakers en mai 2010 et sera notre conseillère stratégique et opérationnelle.
Mary est co-fondatrice et directrice de Vital Voices Global Partnership, une organisation qui a été fondée en 1997 à l’initiative du gouvernement des États-Unis, et qui a par la suite été privatisée sous forme d’ONG. Mary a été la co-PDG de Vital Voices de 2005 à 2009, période durant laquelle elle était en charge de plusieurs des programmes d’émancipation économique. En 2007, elle a fondé le programme des Entrepreneuses artisanes Vital Voices, qui apporte à des milliers de femmes dans le secteur des arts et de l’artisanat des connaissances, des outils et un soutien continu afin de rendre leurs entreprises plus rentables et de développer les exportations vers les États-Unis.
La mission de Vital Voices est d’identifier des femmes d'exception à travers le monde, d’investir dans leur potentiel et d’améliorer leur visibilité. L’organisation contribue ainsi à révéler leur potentiel de leadership, et à leur permettre de transformer des vies et d’accélérer la paix et la prospérité dans leurs communautés. Vital Voices Global Partnerships offre des formations et du soutien à des entrepreneuses et à des femmes leaders émergentes à travers le monde. Les membres de leur équipe internationale – qui compte plus de 1000 partenaires, experts pro bono et leaders, dont des hauts fonctionnaires et des dirigeants d’ONGs et du secteur privé – a offert des formations et du mentorat/conseils à plus de 8000 femmes leaders émergentes dans plus de 127 pays en Asie, en Afrique, en Eurasie, en Amérique Latine et au Moyen-Orient, et ce depuis 1997. Une fois retournées chez elles, ces femmes ont à leur tour donné des formations et du mentorat à plus de 500 000 femmes et jeunes filles dans leurs communautés. ;
Un élément crucial de l’émancipation des femmes réside dans la représentation équitable au sein d es structures de pouvoir et de prise de décision, formelles et informelles. Les femmes leaders doivent pouvoir influencer les priorités de leurs communautés pour le développement.
L’union interparlementaire indique une moyenne de seulement 18.4% de femmes dans les parlements du monde. Voir l’Union interparlementaire
Une étude réalisée dans des pays très variés (la Bolivie, le Cameroun et la Malaisie) a montré que si les femmes avaient leur mot à dire sur les priorités budgétaires, elles auraient plus tendance à utiliser les ressources familiales et communautaires pour améliorer la santé, l’éducation, les infrastructures communautaires et l’éradication de la pauvreté, plutôt que pour des dépenses militaires, de l’alcool ou des jeux de hasard. Voir WEF
