Comment nous sélectionnons les Fellows de WomenChangeMakers 

Dans chaque pays où l’organisation opère, les représentants de WomenChangeMakers identifient des Fellows potentiels et nous proposent leurs candidatures. Nous les évaluons ensuite avec attention et nous les soumettons à un test selon des critères choisis minutieusement, à travers une série d’entretiens, pour nous assurer que les entrepreneurs sociaux sélectionnés et leurs projets soient pertinents dans le cadre de notre mission.

Les entrepreneurs sociaux ne soumettent pas directement leur candidature pour devenir Fellow de WomenChangeMakers.

Nous invitons les organisations non gouvernementales travaillant dans le domaine des droits des femmes qui souhaitent obtenir plus d’informations sur la désignation des Fellows à prendre contact avec nous.

Nos critères de sélection et nos exigences :

Les Fellows potentiels sont des personnes qui veulent faire évoluer et/ou répliquer leur projet et qui recherchent un appui pour le faire, c’est- à -dire des personnes qui ont un intérêt fondamental à s’engager avec WomenChangeMakers.

Sélection et évaluation du projet :

Émancipation des femmes et progrès au sein de leurs communautés: Les candidats doivent mener un projet confirmé et réussi visant l’avancement des femmes, en créant un environnement favorable et/ou en abolissant les barrières qui freinent l’émancipation des femmes ; ils/elles agissent dans l’un des domaines suivants : accès à l’éducation et à la formation ; accès à la santé ou amélioration des services de santé pour les femmes ; promotion du leadership politique et social des femmes ; protection de la dignité et de l’intégrité des femmes et prévention de la violence sexuelle ou d’autres formes de violence ciblée ; accès à l’indépendance économique et autonomisation.

Point d’inflexion : Les candidats doivent avoir atteint un point d’inflexion, autrement dit leurs programmes doivent avoir été expérimentés et avoir démontré leur succès et leur efficacité, voire avoir déjà été approchés ou inclus par d’autres organisations ou organismes. Ils doivent avoir atteint un stade où ils ont besoin d’évoluer ou d’être répliqués et de croitre. Les Fellows sélectionnés sont reconnus par des institutions piliers dans le domaine de l’entrepreneuriat social, tels qu’Ashoka, la fondation Schwab, la fondation Skoll, Avina, etc.

Changement systémique : les projets doivent viser la racine des problèmes identifiés, plutôt que leurs symptômes, ils doivent être structurés de façon systémique. Ils doivent produire un impact fort et systémique, la preuve étant le nombre de femmes dont la vie a changé de façon durable grâce au projet ; Les projets doivent également avoir un impact sur la législation au niveau régional, national ou international. En même temps, ils doivent démontrer leur impact dans l’esprit collectif et dans les pratiques sociales des communautés sur lesquels ils travaillent.

Impact social : les projets doivent avoir le potentiel de produire un impact social substantiel et de transformer la vie d’un grand nombre de personnes. Au stade de sélection, nous attendons des projets qu’ils aient déjà démontré leur impact social et que ce dernier ait un potentiel de croissance.

Durabilité et évolutivité : les projets doivent inclure un chemin critique d’évolution, avec des stratégies visant la construction de modèles économiques durables sur le long terme.

Independance par rapport au gouvernement et sécularité.

Le meneur de projet (Fellow) :

Qualités entrepreneuriales : « une nouvelle idée est puissante uniquement si elle est entre les mains d’un vrai entrepreneur » ;

Créativité : il/elle doit avoir la capacité de s’adapter à des environnements changeants et de proposer des solutions créatives ;

Qualités de direction (leadership) : ils/elles sont des modèles dans leur communauté ; ils/elles permettent à d’autres personnes de leur réseau de devenir des moteurs de changement.

Valeurs personnelles : engagement profond et consistant pour l’égalité des droits et des chances entre hommes et femmes ;

Fibre éthique.

Comment nous soutenons les Fellows de WomenChangeMakers

WomenChangeMakers offre une gamme complète d’outils pour permettre à ses Fellows de progresser. En accord avec leurs besoins spécifiques, ils choisissent le type de soutien et les outils dont ils ont besoin.

CONSEIL ET FORMATION AVEC LES PARTENAIRES. WomenChangeMakers met en relation ses Fellows avecc des professionnels qui peuvent les aider à aborder des questions-clés pour faire évoluer et/ou répliquer leur projet avec succès. Ces conseils et ces formations sont délivrés par des partenaires de WomenChangeMakers, spécialisés dans les domaines suivants :

Gestion d’entreprise : définir des objectifs de croissance et de développement et une stratégie pour les mettre en œuvre (incluant les stratégies de financement).

Ressources humaines : développement de l’esprit d’équipe et compétences en gestion ; formation en direction (leadership) et planification de succession.

Les Fellows de WomenChangeMakers sont en contact avec des personnes individuelles de même état d’esprit dans leur propre pays et au-delà. Ils sont en mesure d’échanger des idées, de se conseiller les uns les autres et de réunir des informations précieuses.

Questions juridiques.

Relations publiques, marketing et communication.

Monitoring et évaluation.

RESEAU DE SOUTIEN PROFESSIONNEL DE WOMENCHANGEMAKERS : Le réseau de soutien de WomenChangeMakers est une communauté de chefs d’entreprises, d’entrepreneurs, de cadres seniors, de banquiers d’investissement, de capital-risqueurs et de consultants qui partagent nos convictions et qui s’engagent avec les Fellows de WomenChangeMakers, en consacrant du temps et des ressources pour soutenir leur travail.

RESEAU ET LIEN SOCIAL ENTRE LES ENTREPRENEURS : WomenChangeMakers fournit tous les avantages de faire partie d’un réseau d’entrepreneurs sociaux, cela permet entres autres l’échange de bonnes pratiques, d’expériences, d’information sous forme de rencontres entre entrepreneurs et d’une plateforme communautaire virtuelle.

SOUTIEN FINANCIER : WomenChangeMakers récompense ses Fellows par un soutien financier, principalement sous la forme d’une bourse (salaire) pour l’entrepreneur social lui/elle-même ou pour une personne-clé dans la conduite de la transition. L’objectif est de permettre à l’entrepreneur et à son équipe de conduire le projet à la prochaine étape de croissance.

Nos Fellows:

Guacira Cesar de Oliveira, Fondatrice et directrice exécutive du Centro Feminista de Estudos y Assessoria (CFEMEA, Brasilia), Ashoka Fellow. CFEMEA conçoit et garantit les droits des femmes au Brésil et travaille à la sécurisation de la justice sociale pour les femmes en enseignant aux mouvements sociaux et aux organisations comment évaluer les dépenses publiques et en garantissant que les ressources dédiées sont utilisées de façon à répondre aux priorités des femmes. CFEMEA renforce l’incidence des politiques féministes dans les politiques et les finances publiques en renforçant le dialogue entre le mouvement des femmes et les autorités publiques.- www.cfemea.org.br

Alice Freitas, Fondatrice et directrice d’Asta (Rio de Janeiro), Ashoka Fellow et partenaire d’Avina. Asta contribue à l’égalité sociale et au développement économique au Brésil en renforçant les entreprises productives des femmes depuis la base, à travers l’accès aux marchés, le savoir-faire, et la création de réseaux. Asta a créé un catalogue de ventes directes pour aider les artisans du secteur informel à dépasser les défis de la distribution à grande échelle. En équipant un réseau d’agents de vente amateurs bien formés et dotés d’une compréhension profonde des trajectoires personnelles et de l’impact social qu’il y a derrière chaque produit, Asta fournit un canal de communication direct entres les producteurs et les consommateurs. 93 % des 600 artisans avec lesquels Asta travaille sont des femmes ; 97 % des 650-700 revendeurs sont des femmes et 100 % de l’équipe d’Asta est composée de femmes. - www.redeasta.com.br

Safeeba Hussain, Fondatrice et directrice d’Educate Girls. Educate Girls a développé un modèle complet qui démultiplie les ressources existantes provenant du gouvernement, des villages et des écoles, et qui favorise l’implication collective en faveur de la réforme scolaire. Educate Girls garantit que les enseignants, le gouvernement, les parents et les filles elles-mêmes participent activement dans le processus et agissent de façon indépendante dans la gouvernance de l’école, y compris après le retrait d’Educate Girls. L’organisation forme un vivier de jeunes leaders basés dans les villages qui travaillent en tant que défenseur de l’éducation des filles et d’élément déclencheur pour la réforme scolaire. Team Balika travaille dans les écoles et dans les communautés villageoises en diffusant la prise de conscience de l’importance de l’éducation des filles. Team Balika favorise l’augmentation du nombre d’inscriptions, le maintien des effectifs et l’amélioration de l’apprentissage pour toutes les filles. Pour créer des synergies, l’organisation travaille à la fois selon une approche descendante, avec les représentants du gouvernement à différents niveaux, et ascendante, avec les villageois et les communautés villageoises. Cela lui permet de réaliser sa mission en 2 ans d’intervention, avec un cout moyen de seulement 100 INR ou de 2,60 $ par enfant. http://educategirls.in